图片
设为首页加入收藏
公司简介

质量保证体系、质量控制制度和其他管理制度


      北京华健资产评估有限公司在管理中以制度建设为先导,以规范、细化为标准,全面强化内部管理。为此,公司制订了一整套适应事务所行业特点和自身实际情况的内部管理制度,主要有:《项目经理考核管理办法》、《现场工作管理办法》、《评估报告三级复核及会签制度》、《评估业务管理制度》、《风险管理制度》、《客户管理制度》、《质量检查制度》、《人力资源管理制度》、《文档管理制度》、《保密制度》、《信息化管理制度》、《聘请专业人员管理办法》、《后续教育培训制度》、《财务管理制度》、《办公室管理制度》、《工作作风和执业纪律规定》等。
      健全有效的内控机制,是资产评估有限责任公司防范执业风险、提高评估报告质量、保证从业人员合法、客观、公正执行评估业务的“防火墙”。为了降低执业风险,确保执业水平和报告质量,北京兴华昊正资产评估有限公司在全面树立质量意识的基础上,根据自身执业经验和行业协会要求,首先制订了《业务承接质量控制规范》、《业务计划质量控制规范》、《业务开展质量控制规范》、《业务报告质量控制规范》、《资产评估有限责任公司业务规范化表格》等规范制度。逐步建立健全了评估业务质量管理内控机制,主要包括:
(1)项目经理签字责任制
      每项业务的最终评估报告由项目经理签署,从而明确了执业项目经理对该项业务的责任,促使项目经理对项目小组全体成员、全部工作流程、评估结果负责。
(2)内部三级复核制
      对所有评估项目由项目经理、部门经理、主任评估师全面实施三级复核制,即项目经理对各评估人员的工作底稿全面复核,部门经理对项目经理工作底稿进行重点复核,主任评估师进行原则性复核。通过三级复核制,可以层层把关、查漏补缺,确保评估质量不出现重大纰漏。报告审核流程图如下:

(3)部门交叉检查制度
      在评估公司内部,由主任评估师师指派各部门经理对其他部门的评估工作、底稿进行交叉检查,督促按照行业规范和要求履行工作程序,完善工作底稿,对于出现一些规律性和普遍性的问题及时提交事务所评估专业委员会,便于在全所及整个评估工作中防微杜渐。
(4)工作底稿抽查制
      工作底稿能够反映评估人员执行评估业务的轨迹,通过定期或不定期抽查工作底稿,可以发现问题,不断总结提高,同时也是对评估业务的事后监督。
(5)全程跟踪制
      对于所有评估业务,从承接项目开始,到签订业务约定书、现场工作、出具报告,到最后评估归档的全部过程,将由公司内部评估委员会委派一名具有较高执业水平和丰富执业经验的注册评估师随时掌握工作进度和工作状况,代表公司可随时监督检查该项目的全部评估工作,并有权建议公司对项目经理及其他执业人员按照公司奖惩标准进行奖惩。
(6)回避制度
      对于评估项目因特殊原因不宜由有关评估人员参与的,实行回避制度,由公司另行委派评估人员。
(7)重大事项请示制
      评估人员对于工作中出现的一些重大问题不能准确把握时,可向公司评估委员会请示,由公司评估委员会组成专门人员经充分讨论后最后确定评估意见和结论。
      北京华健资产评估有限公司通过加强事务所质量管理内控机制建设,强化执业规范的约束力,不断提高从业人员的职业道德修养和执业水平。公司自成立以来,未受到相关监督管理部门的任何行政处罚,全部执业人员均无不良执业记录及其他违规行为,执行的评估业务均获得了客户的高度评价。

联系方式
地址:北京昌平区科星西路106号院4号楼310室
电话:13911439695
联系人:齐爽
 
 
图片
脚注信息
版权所有 Copyright(C)2009-2010 北京华健资产评估有限公司 技术支持:千山科技 备案号:京ICP备15014947号-2